Swedbanks nya huvudkontor i Sundbyberg och ombyggnaden av Stockholms Centralstation är två exempel på byggprojekt som genomförts enligt Construction Management-konceptet. Trots att metoden innebär en stor möjlighet att hålla nere kostnaderna och optimera slutprodukten genom att kunna ta detaljerade beslut under byggprocessens gång, är det inte alla som känner till metoden. Det skriver Stefan Dahlgren, ordförande CM-bolagen.
På en marknad där de höga byggkostnaderna och den svaga konkurrenssituationen debatteras i åtskilliga sammanhang och rapporter, så borde det finnas stort intresse för att utforska olika genomförandeformer av byggprojekt som finns tillgängliga idag. Vi är många som skulle gynnas av en sundare byggmarknad.
Efter många år i branschen inser jag att det finns strukturella faktorer som kan hjälpa och stjälpa en byggprocess. Men med uttrycket ”Gräv där du står” kan man komma ganska långt för att skapa förutsättningar för att bygga billigare. Eller om man så vill, uppnå högre kvalitet för samma pris.
Fåtal aktörer dominerar
Byggmarknaden domineras idag av ett fåtal stora aktörer. Vi har ofta en föreställning om att det är svårt att påverka och att man bara får finna sig i hur det ser ut och acceptera det rådande prisläget. Resultatet blir ofta att byggherrar inte tycker att det är värt att bygga och att det i slutändan byggs mindre. Det här ser vi tecken på inte minst när det kommer till bostadsmarknaden.
En sund konkurrens på marknaden ställer inte bara krav på pris utan också på kvaliteten på slutprodukten. Med Construction Management-metoden uppnår man precis det.
Construction Management (CM) är en genomförandeform för byggprojekt som genomförs på delad entreprenad. Det innebär att byggherren stärker sin organisation med experter i form av konsulter från ett CM-företag och sedan handlar upp entreprenörer. Förfarandet påminner om att bygga i egen regi där du knyter till dig kunskap och förstärker din byggavdelning genom CM-konsulter. Projektorganisationen planerar, organiserar och leder projektgenomförandet från idé till driftsatt och överlämnad anläggning.
Företräder byggherren
CM-organisationen leder hela arbetet och företräder byggherrens intressen full ut i projektet. En viktig aspekt i detta är att CM-företagets affärsmodell inte går ut på att tjäna en viss procent och få en marginal på slutkostnaden. Ett CM-bolag har inget incitament för att ett projekt ska få en högre slutkostnad. Kort sagt, ett CM-bolag vinner ingenting på högre kostnader, vilket en total- generalentreprenör gör. Det är enkelt att förstå vad det innebär för byggpriserna.
En av de faktorer som utmärker CM är flexibiliteten och möjligheten att påverka projektet och slutprodukten under hela byggprocessen. När du genomför ett projekt med CM behöver du inte fatta alla beslut innan projektet ska starta. Det innebär att projekten kan komma igång snabbare och projekttiden kan optimeras. Medan du fattar beslut om invändiga detaljer håller grunden på att färdigställas. Du kan också välja att lägga ut en del av projektet på till exempel en totalentreprenad om det är att föredra. Då har du samtidigt kvar möjligheten att påverka längs med vägen då det bara är en del av projektet som är låst.
Kan möta nya förutsättningar
Möjligheten att fatta beslut senare i processen har också en direkt inverkan på slutkostnaden för projektet. Under ett byggprojekt förändras i princip alltid förutsättningarna och även kundens och hyresgästens preferenser längs vägen. Har du då redan fattat beslut kring exempelvis golven brukar det bli ganska dyrt att frångå ett redan färdigställt avtal. CM är därför särskilt bra när du har komplexa projekt där flexibilitet är avgörande för framgång.
Som ordförande i branschföreningen för Construction Management, CM-bolagen, möter jag ibland invändningar som ”Kan ett CM-bolag ta arbetsmiljöansvar och ett helhetsansvar? Fungerar Construction Management med LOU? "
Svaren är ja. Jag säger inte att Construction Management är en universallösning för att komma tillrätta med höga byggkostnader på alla nivåer. Det jag säger är att det är viktigt som beställare att se till vad man kan göra för att påverka sitt eget byggprojekt för att få det resultat man önskar när det kommer till både kostnader och kvaliteten på slutprodukten.
Ett problem i byggbranschen är också svårigheten att jämföra kostnader för olika entreprenadformer och genomförandeformer då inget byggprojekt är det andra likt och förutsättningarna ser olika ut vid olika tidpunkter. Men en god hjälp för att fatta ett välgrundat beslut är att vara medveten om vilka alternativ som finns.
